据主办方提供数据显示，本次研讨会吸引了立而方、油菜花、南玮星、迪赛纳、慧田、康童、爱朵、健童、前进、伍琥、称心、乐骏、凯发、美谊联、金妙、锦鑫、乐贝奇、汇艺谷、沸腾、浩轩、可可星、蓝创展览、正奥王、魔力、宜儿乐、漫通、童馨合、佳倍奇、蛋蛋堂、太元、坤通等多家公司代表参与。

经过一夜充分的休息后，学员们都早早地来到会议室等待学习第二天的课程。

熊斌杰先生以“高效团队运作模式”为题开启了今天的课程学习，其首先为学员们介绍了团队运作的三种模式——依赖性、独立型、互助型。为让学员们能更加容易理解课程，熊斌杰先生向大家提出了一个问题，团队所有人站在小方块布上，把方布翻过来，但手和脚不得出桌布的边界，这如何做到呢？为能完美地完成熊斌杰先生布置的作业，学员们纷纷开展了激烈的讨论。

学员们围绕熊斌杰先生布置的任务展开讨论，现场热情高涨。

短暂的讨论后，学员们接连出来尝试自己团队讨论得出的方法。经过昨天一天的课程学习与相互交流互动，学员们彼此之间亦更熟悉，有的团队凭借良好的合作成功解决任务；也有部分团队因不小心出了方布边界而失败。

学员们尝试团队讨论的方法。

熊斌杰先生亲身上场互动为学员讲解。

随后，熊斌杰先生继续就“高效团队运作模式”作深入演讲。其详细地从意识层感知分析期、潜意识层评估论证、能动性潜意识作出决定等方面为学员们介绍个人与团队决策模式，学员们均认真聆听，希望从中学习到可用在自己团队的理论。

学员们认真倾听。

紧接着，熊斌杰先生以PPT的方式为大家讲解了公司的管理架构，并分析了传统金字塔型管理架构的弊病。学员们学习第三单元的课程知识后，就课程理论作出了深入的讨论，讨论环节结束后，学员们均踊跃发言，迫不及待分享自己团队的想法。

学员们与大家分享模拟公司的管理架构。

薪酬设计与绩效考核是许多公司运营者烦恼的问题？为帮助运营者解决这一烦恼，熊斌杰先生从马斯洛需求层次理论、绩效考核的特点、分钱模式等层面来分析薪酬设计与绩效考核，尖锐地指出“员工利益是企业持续发展的核心问题”并在授课期间给出了良好的公司薪酬及绩效管理建议。

下午13:30分，课程在高昂的歌声中正式开始。熊斌杰先生就“薪酬设计与绩效考核”中的股份原则作更深层讲解，学员们从讲师的讲解中了解到股份原则可分为出资、贡献、财报、制约等原则。

学员们以“薪酬设计与绩效考核”为题讨论。

熊斌杰先生与学员交流。

学员们分享模拟公司的薪酬设计及绩效考核。

第四单元课程结束后随即进入下一单元——“如何提高公司的执行力”的课程学习，熊斌杰先生先为学员们介绍了执行不力的表现，以便学员们更容易理解后续的内容。在此之后，其又陆续为学员们讲述了选人、留人、育人、用人；管理有度，领导有力及时间管理与工作授权等多个重点。

课程的最后，熊斌杰先生以相互交换扑克、听指令撕报纸的游戏方式，让学员们更深刻理解课程内容。

首席讲师熊斌杰先生。

通过两天的课程学习，许多学员均表示获益良多，学习到非常多适合自身企业运营发展的理论知识；亦有部分学员表示从本次研讨会熊斌杰先生讲授的课程中得到了十分大的启示。

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