卓远为什么定位为“TOB VR 生态服务商”？_游乐志设备资讯网

卓远为什么定位为“TOB VR 生态服务商”？

发布日期：2016-09-30 浏览次数： 2371

2016年毋庸置疑是VR元年，各方资本强势注入，VR迎来千亿级市场。在群雄逐鹿的VR快速发展时期，行业标准和内容的匮乏等弊端却逐步暴露，全产业链整合问题备受业界人士关注。

作为最早探索VR商业落地的几家企业之一，广州卓远在2016年9月27日举办了“远见非凡·卓远全球VR生态战略发布会”，集结了行业内顶级硬件、内容、渠道商，如英特尔、喂啊科技、举佳爽、米粒影业等，共同启动TOB VR战略合作，布局VR生态圈。发布会上，卓远正式公布了“TOB VR生态服务商”的战略定位，在行业内引起了极大震动。

如何定位“TOB VR生态服务商”？

目前VR的主要发展在B端，是业内人士的共识。虽然VR最终会像电脑一样进入千家万户，但目前存在的种种弊端，如产业链的不成熟、VR应用开发难度大、成本偏高、内容匮乏等种种难题都在制约着VR产品走向消费级产品。TOB模式是目前最佳的变现渠道，尤其是VR线下体验馆是最受资本关注的项目之一。

卓远作为率先在2015年发力VR线下体验馆之一的VR硬件生产商，目前线下体验馆已达到了3,000多家，遍布全球5大洲50多个国家和全国一二三线城市，并仍然以每月200家的速度高速发展。所以卓远目前定位在TOB领域，在业内人士看来是理所当然。

什么是“TOB VR生态服务商”？广州卓远董事长阳序运在发布会通俗易懂地介绍了“TOB VR生态服务商”的角色定位，那就是——服务上下游，让顾客好玩，让运营商赚钱。

阳序运介绍，如果拿金字塔比作VR行业生态链，那么金字塔顶端的是内容，其次是硬件和运营商，顾客在底端托起整个金字塔。阳序运认为，顾客是整个VR行业生态链的中心，只有顾客觉得好玩，运营商自然就能赚钱。“但是目前VR行业现状是顾客很难体验到好的内容，优秀的内容又很难变现，所以卓远作为国内最大的硬件生产商之一，有着线下几千家体验店的渠道，我们要去服务上下游，搭起这座桥梁，让顾客体验到最优质的内容，从而让运营商赚钱、内容商成功变现，推动整个行业健康发展。”

作为“TOB VR生态服务商”，会采取哪些具体措施为行业服务呢？阳序运介绍，卓远将投入6,500万生态孵化基金，一方面为内容商服务，帮助优秀的内容落地，另一方面为运营商服务，降低其投资门槛；其次卓远将对外公开SDK硬件标准，让内容方更容易地实现内容与硬件的适配。内容方可以直接通过与卓远合作，也可以直接通过卓远的线下店落地内容，从而轻松地借用卓远的渠道搭建自己的分发平台与线上商城。

再次卓远还将作为先锋，寻找细分领域的资源方合作，携手行业生态链各环节跨入细分领域。目前已取得初步成效，发布会上，卓远宣布与拥有全军最尖端的军事专业人才和军备技术的国骅科技，共同出资成立国内第一家以军事科技为题材的VR技术公司，共同探索“VR+军事”领域。