自2008年至2014年，在儿童产业尤其是儿童游乐产业蓬勃发展的形势下，分布于一线二线城市为主的儿童职业体验馆随着热潮迅速崛起。但与此同时，行业面临的问题也随着场馆全国病毒式复制建设而凸显。据了解，目前儿童职业体验馆遍布国内大小城市，以一线城市北京、上海为例，就曾经同时出现过一城六家儿童职业体验馆并行运作的情况，后期经过盘整与行业淘汰，目前一线城市还有几家体验馆同时经营并形成竞争态势。

据国内知名儿童职业体验馆全案策划机构分析，国内在未来十年间，全方位多元化的儿童职业体验将会成为儿童业态的主打产业，投资方向是正确的，但目前国内在儿童职业体验馆行业发展还存在以下问题亟待解决。

策划运营管理等能力缺乏

国内本土自创品牌过于效仿国外场馆的运营管理模式，但没有分析自身特点与国内国情，以及国内消费者的心理等因素，从项目配置、运营能力、品牌管理与行业经验存在着明显不足，没有持久吸引人气的灵魂。

选址地域不切合实际

目前很多二三线城市投资人对这个特殊的儿童业态经营特点不了解，盲目地认为城市核心人流密集就能有好的客流，事实上这个业态不是传统商业零售，需要了解业态的特殊性才能进行准确判断与选址。
  
周一到周五的低入场率问题没有得到解决

绝大多数场馆在孩子的非节假日与寒暑假外的学期内，周一到周五很难有客流，场馆在低客流情况下经营其实是入不敷出的状况。

硬件建设方面没有抓住重点

很多场馆没有合理分配宝贵的投资资金，大比例花在场馆装修上，但对于真正要给孩子体验的设备却是能简则简，造成大部分设备体验黏度极其低下。孩子到场馆是体验内容，豪华的装修只能吸引孩子的片刻目光，严重不合理的投资配比造成后期经营者的升级困难。
  
投资人对场馆的未来发展定位不精确

场馆策划建设方向与投资人的投资目标方向没有重合，投资儿童职业体验馆有很多目标，但建设的策划案与这些目标却没有经过仔细分析、详细定位去打造。如有些投资人建设场馆是为了打造儿童商业综合体而做的配套，有些投资人是为了制造热点盘活自己的商业地产等地产项目，有些投资人是为了打造连锁品牌甚至上市布局等等。还有很多的投资心态，但大部分场馆的设计策划都是简单复制别家，很少有根据自身目标进行精确的策划布局定位。

馆内劳动密集型经营弊端

目前很多开业的儿童职业体验馆都出现了劳动密集型经营管理模式的弊端，而且也是致命的问题，辅导员人数如何配置，如何经营管理便考验了运营策划者的智慧。
 
以上几点只是儿童职业体验运营的一些常见问题，通过进一步的深层挖掘，要想投资能盈利的儿童产业产品有待解决的问题还很多，好的全案运营策划和产品研发才是关键。

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