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儿童乐园应该本着绿色健康、寓教于乐、以童为本的原则，为孩子们设计共同开心玩耍的儿童游乐小天地，为孩子和家长设计亲密独特的亲子空间，力求通过各种不同的游戏，让孩子的语言能力、交际能力、创造能力、解决问题的能力、注意力得到锻炼和提升。经营室内儿童乐园应该具备哪些能力呢?
一、儿童乐园的整体规划能力
卓越的管理者必须要深谋远虑、有远见，不能目光短浅，不仅看得见现在而且看得到未来，要让工作人员了解公司的远景，这样才不会迷失方向。尤其是在进行重大的决策规划时，更要妥善运用整合能力，有效利用员工的智慧和已有的资源，避免人力浪费。
二、儿童乐园重大规划的决断能力
虽然现在是一个比较民主的时代，但有许多事情还需要以大局为重，这就需要乐园运营者独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纠纷等等，这都考验着儿童乐园运营者的决断能力。
三、儿童乐园的管理运营能力
室内儿童游乐园的管理运营不是一件简单的事情，包括设备的更新、活动的策划、推广的方案、会员档案的建立、互动合作、日常管理、危机应对及对设备的了解程度等等，儿童在玩耍当中遇到一些特殊情况如何巧妙处理，这些经营技巧的好与坏直接影响着店铺的口碑和效益。
四、儿童乐园员工与儿童的沟通能力
由于室内儿童乐园的特殊性，其要求儿童在玩之前对设备有一个了解才能保证安全，特别是拓展类项目，尽管有家长在场，但此时工作人员与儿童的沟通，消除孩子内心的不安全感，让孩子勇于参与到拓展运动中去显得格外重要。孩子的思维往往与大人不同，如果耐心不够，且不具备优秀的沟通功能，一定会给经营带来障碍。
五、儿童乐园团队的统驭能力
当一个运营者的首要条件就是要有能力建立团队，才能够进一步培养精英团队。因此在经营过程中，统驭工作人员的工作、统驭儿童的游玩状况，掌握全局情况等，都是十分重要的。
六、儿童乐园整体数据的计算总结能力
定期整理销售量、销售额等，并从中分析得出结论，同时对典型顾客进行简要的分析和记录。对于经营过程中出现的问题及时纠正，积极地去推荐室内儿童乐园的产品，及时有效地分析经营状况，有助于儿童乐园走得更远。
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