水公园投资是旅游投资中很重要的一块，它的发展很迅猛。但水上乐园这个行业，国内现在还处于一个起步发展的阶段。我国的几百家水公园，有80%以上是10年-16年这6年建造出来的。短短几年间，涌现出大量的行业规则、规范，还需要逐步去修订和完善。现在国内竞争越来越激烈，促使每个水上乐园从业者，去做积极的提升，再加上不断有国际巨头品牌进驻，倒逼水公园不断转型发展。

一、打造独一无二的主题

从目前我国水上乐园行业的发展现状来看，各地建设水上乐园的热情依然很高。狂热的投资，扎堆的建设，造成了同质化和无序的问题。首先是地域发展不均衡，东部南部水乐园最多，尤其是长三角地区，水公园的竞争前几年就进入到了白热化。上海、苏州、南京、常州这些城市，有的一个城市就有三到四家，甚至更多。水公园是季节性开放的，它的游客有一定的区域覆盖范围，常驻人口是重要客群，周围城市是补充客群，所以它的地理局限性比较强。研究发现，大家周末一般是去本地的水上乐园，很少去异地的水上乐园，所以要保证重游率。水上乐园的客观规律，决定了它的市场辐射范围是一定量的，是有限的，不像其它类型的公园，辐射的范围更广一些。

因此，水上乐园项目的建筑物、水上乐园配套设施、景观、导引标识系统、表演、活动、服饰、商品等，都需要与所要传达的主题有关，所有元素均是为呈现主题而服务。如横店影视城梦幻谷水世界，以影视文化为主题，影视文化与水上游玩项目相融合，将项目主题定位于尼罗河水城（神鬼传奇）。

为全方位彰显主题，项目在景观和建筑风格上将尼罗河风貌与“神鬼传奇”中的故事、场景紧密结合，通过气势磅礴、恢宏震撼的古埃及建筑来表现主题。此外，在水上乐园项目规划中还因地制宜，充分利用原有地形及旧楼、民宅、水塘进行主题文化包装。

二、因时制宜的创新

把握游客需求动态、及时掌握游客的满意度、价值评价要素，从中找到创新发展的关键点。水上乐园应该根据对相关信息的分析来把握游客需求的动态变化，从而针对性地创新产品、更新水上乐园戏水设备，赢得顾客重游率。

大部份的水上乐园如果在完全没有升级的情况下，大约三到五年的时间，生意就是慢慢的减淡下来，这个一方面是跟管理及竞争情况有关，管理地越好竞争越小生意减淡的速度就会越慢。但有大部份游客都可能因为对水上乐园的设施没有新鲜感而没有过来玩的冲动。所以我们建议，水上乐园一般超过三年就要每年要有些小的变化，每三年要有一些大的设施升级。这样才可以保持游客对水上乐园的新鲜感，从而产生多次消费的冲动。

水上乐园的营销都是以创造效益为目的，以聚人气为手段的。不一定说每一点都要做得非常到位，要根据目标市场的情况，目标人群的消费习惯与消费能力还有自身的营销能力、费用预算等选择最适合营销组合方式。哪怕只有一招适合，只要把这一招做到极致那也有可能成功。

最后祝各位水上乐园的投资者和管理都们，生意红红火火，财源广进！

（以上观点为网络整理，不代表《游乐志》立场）

本页链接：http://www.amusechina.cn/amuseArticle/6251.html