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水上乐园凭借水这种介质，让酷热难耐、哀声频频的夏天变得得欢声笑语。但这个火热的投资项目也面临着日趋加剧的竞争和接近饱和的市场，以至于利润无法提升或逐渐下滑。那么作为经营者的我们应该如何寻求寻找突破点？如何通过运营管理来让水上乐园应长久获利呢？本文就简要谈谈水上乐园发展策略。
市场导向策略：在体验经济的时代，以人为本，以满足游客的心理需求为终极目标，是水上乐园开发的市场基础。我国水上乐园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，需要不断研究市场变化，创新游乐项目，以满足市场的需求。一些开发商开始面对特定市场量身设计制作水上乐园和水上游乐设施，在主题选择、项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。同时，景区建设之初同步进行市场开发和建设，做好宣传促销工作，才能顺利进入市场，吸引足够多的游客。
文化主导策略：水上乐园是一种特殊的以旅游为经营形式的文化产品制造商，文化影响力（文化品牌）决定了旅游产品的衍生力和消费人群的规模与忠诚度。通过导入成熟的体育文化、教育文化、影视文化、动漫文化、演艺文化是水上乐园保持长久生命力的必要策略。
本土特色策略：水上乐园依托于人文资源，普遍具有强烈的地域色彩和个性化特征，对主题的简单嫁接和复制会遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化个性，才能拥有广泛的本土群众基础，完成民族品牌在水上乐园领域的突破。
系统经济策略：水上乐园按产品开发深度分为旅游门票、游憩产品服务、旅游综合服务、乐园商业四种盈利方式。因此，从投资回报的角度，一方面，投入相关经济要素时采用适时适度推进原则，控制各个开发周期的适度规模；另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成为当地名牌旅游产品、能带来巨大社会经济效益的核心项目上，改善区域基础设施条件和环境质量，优化投资结构，确保整体利益最大化。
资源整合策略：水上乐园产业链，强调主题旅游、休闲娱乐、文化会展、住宅、商业、酒店、办公等诸多产业的良性互动。我国经营水上乐园的企业大多停留在生产管理阶段，内部资源和组织管理跟不上政策、经济气候、顾客、竞争等外部环境的变化，更不具备各产业全面开花的能力，只有各产业优势互补、相互促进，理顺各个版块之间的利益关系，才能综合发展。
（原文出自网络，《游乐志》整理）
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