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一个儿童乐园加盟店管理不当的原因会是什么？针对儿童乐园加盟的管理问题，作为店长你是否会把问题归咎到行情、商圈的流量或者员工的身上等等。然而“变山变水先变人”，不管行业多么的好，团队多么的棒，作为儿童乐园老板的你，如果没有独立谨慎的思考和积极向上的心态，还是会诸多挑剔，从而出现各种问题。
一、定义与发展规划
加盟儿童乐园店，乐园管理的第一奥义是规划蓝图，作为乐园加盟店老板，要对乐园加盟店未来的发展构想做好规划，包括员工管理建设、设备项目的设定、开店资金及回本周期等；若身为店长的你都没有一定的构想，如何让你的员工毫无二心地追随你，如何让他们看到希望，甚至吸引到更多的追随者。
再者，加盟儿童乐园项目，要分清楚引流项目、赢利项目、新项目引进等问题；还有关于员工的薪酬与晋升空间，也要清晰呈现并落地执行。经营一家儿童乐园店，并不是说任何一家儿童乐园店开业的第一个月就可以回本的。关于儿童乐园店前期的投入与后期的盈利与回本期，需要做一个设想，定一个目标，并且不断为之努力，才是关键。
二、运营规划
导购是很多乐园里都会有的，但是并不是说请了导购回来，儿童乐园就可以运作起来了。如果你请到的是资深的店长，那么运营规划可以交由店长处理；而实际的情况是，一般开儿童乐园都会是老板自己运营管理，那么，对于团队的运营规划，就需要再三思考了。尤其是对盈利不理想的时候，儿童乐园老板更要端正自己的心态，反省下店铺运营有哪些地方没做好。
客流量少的时候，不可一味抱怨员工懒散不干活。而是想想作为儿童乐园加盟商是否安排妥当了，员工可能对于运营管理的敏感度没那么高，主动性可能也不高，因此，老板必须做出规划，同时要引领团队，主动出击，根据商圈人流的特征进行户外拓客。
（摘自渠道网，《游乐志》整理）
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