手机版
IP在主题乐园的运用
包括产品IP化，IP在主题乐园产品的多个构成要素上可以运用。Hellokitty是整个乐园运用IP的，变形金刚、哈利波特是把IP运用在具体的项目里，人猿泰山、狮子王是将IP在表演当中运用，日本环球影城则将海贼王IP运用在主题活动之中。
现在大家的思维里面可能会有一个固有的模式，觉得一引进IP就觉得是用在整个乐园，事实上可以分局部引进IP，这样IP的代价也不一样，如果你对IP看不准，想试行运用的时候，可以分不同的阶段运用它。
商业IP化。主题乐园的商业只有在能够触动游客情感的时候才能创造奇迹。触动情感的核心要素就是IP，日本迪斯尼海洋有一个吉祥物叫达菲熊，它是迪斯尼海洋在迪斯尼IP家族中无中生有创造出来的，现在已经深入人心，百分之七十迪斯尼的游客都会购买以它为标志的衍生品，而且由于它广受欢迎，现在已经从日本迪斯尼走到了全球迪斯尼，这就是商业IP化典型例子。
再比如宋城，宋城也是目前国内非常成功的主题公园文化IP的案例，它是由宋城集团打造的，宋城集团是文化演艺的巨头之一，旗下拥有杭州宋城旅游区、三亚宋城旅游区、丽江宋城旅游区、九寨宋城旅游区等十个旅游区、三十座主题公园，《宋城千古情》、《三亚千古情》、《丽江千古情》、《九寨千古情》、《泰山千古情》等五大知名演艺秀。
有业界人士分析，千古情系列获得成功首先要归功于 “主题公园+旅游演艺”深度融合的经营模式产生的协同效应，其次是专业化的运作和管理，保证了新项目在异地的成功复制；最后是“宋城+千古情”两大品牌知名度高，营销推广和活动策划能力出色。笔者曾经参观过杭州宋城旅游区，确实将中国古典文化、古建筑布局、演艺文化很好地结合在一起，充分运用比如白蛇传等民间传说作为演艺素材，深受大众喜爱。
运营IP化。要利用IP跟游客产生情感联接。不管是通过语言、手势，还是通过专有的符号，要通过IP与游客之间搭建一座桥梁。运营IP化要将IP的核心要素运用于运营的各个方面，让游客在乐园游玩时时刻都沉浸在IP所造的情境之中。
如欢乐谷，欢乐谷是目前国内主题乐园中比较成功的案例，它是由华侨城打造的，融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的现代公园。目前欢乐谷在北京、深圳、成都、武汉都有建设，经营状况良好，每年的营业收入非常可观。欢乐谷的文化IP主要由"峡湾森林、爱琴港、失落玛雅、香格里拉、蚂蚁王国、亚特兰蒂斯、欢乐时光"等七大文化主题区组成，欢乐谷通过这些主题文化包装及故事演绎，以建筑、雕塑、园林、壁画、表演、游乐等多种形式，向游客们展示了一个多姿多彩的地球生态环境与地域文化。
品牌IP化。毫不夸张的说，品牌的未来只有IP化生存一途。主题乐园品牌IP化的核心是将游客进行粉丝化运营，有粉丝的主题乐园品牌将使其游客非常享受粉丝心理带来的归属感和主群感，有了粉丝，品牌将逐渐减少对渠道的依赖，甚至对渠道产生话语权。比如苹果公司就是这样。目前，很多的主题乐园产品受制于渠道，其原因在于还没有实现品牌IP化。另外无线互联网的发展已经把传统渠道打散，人称为最重要的传播渠道，在成为传播的渠道的时候，品牌没有IP化，品牌没有粉丝，品牌将丧失对渠道的影响力，从而从根本上动摇主题乐园的市场基础。
无论是对主题乐园，还是对国内的其他景区来说，缺乏有代表性的体验项目和个性化的文创产品，都是当前存在的普遍现象。一方面这是由于需要投入的人力、物力、财力等较大，另一方面也是因为乐园方和景区方缺乏创新的意识和意愿。而长期以来，抄袭之风的普遍存在，又抑制了各方推陈出新的能力和动力。
所以，乐园方要想创造出自己的IP，首要的就是要先更新自己的观念，把打造IP作为一件提在日程上的事来做。当然，创造出IP还并没有终结，还要继续打磨，以便能拥有让人耳熟能详的经典IP。观察迪士尼乐园的做法也不难发现，无论是其创造出多少新的IP，那些经典的IP在园中依然都是随处可见，并且这些经典的IP还起着着强大的引流作用。
（摘商业地产峰言锋语，《游乐志》整理）
推荐阅读
