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在乐园的经营当中，要想做出合理的决策，一个重要的途径是通过乐园数据来获得局侧所需要信息。今天就来跟大家分享一些有关于信息的收集方法和途径。
一、目标明确
首先要对自己所要收集的有关信息的范围作出一个明确的界定，也就是说要明确所要分析的是哪一方面的情报：对于儿童乐园来说，我们要了解某个意向店址所属商圈的人流量，人口年龄分布比例，人均消费水准，主要竞争对手的近况，主题风格的趋势，设施设备的定位等等。只有明确范围，我们才能够集中有效的人力，物力，财力来进行情报的收集。
二、信息的具体收集方法和途径
信息的收集途径和方法多种多样，目前最普遍的分类有以下两种，即：将信息收集分为第一手资料和二手资料。
第一手资料能够最大程度的接近消费者，能够比较准确的了解市场动向。但实地调研获得的第一手资料相对比较耗人力、物力和财力。主要的第一手资料的获得途径有面谈调查法，电话查询法，邮寄调查法，此外还有试验分析法等等。
二手资料的最大的优点是搜集起来比较容易，时间短，费用少，但是缺点也十分明显，就是精准性得不到保证，时效性差，不如一手资料，但二手资料也有很好的参考价值。二手资料的获取途径主要是：公开信息渠道、市场调研公司、政府部门和有关专家等相关联行业。
三、信息收集过程中的注意点
如何采集到最有价值的信息，那我们要从时效性，全面性，准确性这三个方面着手来实现。信息的时效性要求我们在对信息的收集过程中要有时间观念，虽然说过时的信息亦可有所帮助，但由于其时效性差，信息陈旧，往往产生的效果起到的是事倍功半的作用，得不偿失。信息的全面性和信息要突出重点这二者并不矛盾。所谓信息的全面性是指对于重点信息的收集要做到多面切入，其围绕的核心也是所谓的重点并没有发生改变，始终是在围绕着这个点来展开。
市场机会并不都是在分析汇总阶段结束后才呈现出来的，在信息的收集过程中，你的细心会促使其发现一些不易被发现的而在信息分析阶段又有可能被忽略的机遇。我们应该学会从管理者的角度搜集信息情报而不是单纯的从采集信息的角度出发，这个才是取胜的关键！
其实，数据本身并不能直接帮助改善游乐项目的热度，数据归根到底是一种度量，想让数据真正发挥作用，一定要于运营者对业务非常深的理解。运营作为最了解乐园项目各项数据情况的人，将数据作为产品改善的依据，需要用数据来证明项目继续做的价值，用数据去推动游乐设备、营销活动、渠道同时完成做各自的工作优化迭代。
大的项目基本上可以分成几个不同的时期，笼统的分可以是 “检验期-进入期-成长期-高成长期-成熟期-衰退期”，每个时期都会有不同的关注侧重点的，都需要向上去汇报项目总体的运营情况。
会员用户运营层面的数据分析，主要是包含核心业务的各个关键路径的转化情况，梳理出会员流失的关键节点和功能优化建议，然后可以小篇幅的提一提项目的会员层级，有多少核心用户参与内容贡献，有多少分享了内容参与到内容传播，有多少阅读量超过次以上属于忠诚会员，以及还有多少是潜水的用户。
回到我们的话题核心观点：当运营过程中遇到策划迷茫时，可以先分析下现有运营策略执行的数据情况，别过早的将现有策略定为无效或者立马去寻找新的策略（策略就那几种，盲目的换只是会把自己更快的逼上绝境）。
说到底数据化管理的目的在于将游乐场地管理量化，让每个决策更具时效性、更具针对性，通过更为精准正确的决策减少管理上的失误，从而降低成本，提高盈收点。而未来，数据管理势必成为各游乐场地兴旺发展的顶梁柱。
（原文出自优游谷，《游乐志》整理）
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