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在投资室内儿童乐园之初，一般加盟商在心里都有一个定位：我的游乐场是益智的、纯娱乐的、亲子的还是综合性的？定位好乐园经营模式后，在装修设计时可根据场地所在地域，结合本地文化、民俗风情、市场惯性和消费群体等做一个符合当地的装修方案，综合考虑这些因素，既能体现自身理念、吸引玩家的眼球、又能符合本地市场的文化，造就地方特色的儿童乐园，让乐园更有归属感。然而能做到这一点并非看几篇干货，听几堂乐园培训班就可以了，一个有特色的乐园是需要好好规划的，而这设计之中，一个好的团队又是必不可少的。
一、室内主题乐园设计必须真正由各方面的有关专家组成，如果有企业老板或政府人员参与，往往会被老板的想法堵死许多本来可以冒出来的高明点子。因此，要术业有专攻，才能针对室内主题乐园的具体情况，提出有意义的方案。
设计也是如此，其重要性在于它可以通过一种创新的方式来优化生活，而这过程中最离不开的是设计者的思维。不论是在固有模式下创造惊喜，还是引入其它领域元素进而激发思考与想象，归结都是对于未来生活方式的探索。
创新是设计本质的要求，也是时代的要求。作为"为传达而设计"的视觉传达设计，如何正确充分地传达信息是每一个设计者始终要面临的中心问题。但是，在当今社会，仅仅把传达信息的关键词定位于正确和充分显然是不够的。必须要把视觉传达设计的创新重视起来，从设计理念、视觉语言和技术表现方式的创新入手，正确充分地传达信息。
二、室内主题乐园设计群体中的专家来自不同方面，不同专业和不同经历，在知识和能力上各有长短，在思维方法和考虑问题方面也各有侧重。取长补短或相互争论将有利于出现更多的思维碰撞，激发出更多的灵感火花。
室内主题乐园设计群体中要有一个好的组织者，他本身应该是一位资深的室内主题乐园设计专家，同时还应该具备平易近人、凝聚群体的人格魅力。
欲戴皇冠，必承其重。作为组织者，就应当承担相应的职责。组织好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的组织者。一个人一旦走上这个领头，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，组织者行使组织职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是“在你成为组织以前，成功只同自己的成长有关。当你成为组织以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为组织者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个组织者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
四、室内主题乐园设计过程是一个思路逐步清晰、直到明确的过程。室内主题乐园设计群体的组织者应善于及时归纳总结，把每个室内主题乐园设计人员的思维和创意，归纳总结到室内主题乐园设计项目上去，使室内主题乐园设计之初形成的模糊概念逐步清晰，最后形成一个明确、完整的室内主题乐园设计提案。
五、室内主题乐园设计一开始就要有明确的指导思想。当讨论进入敞开观点，自由想象的时候，容易出现所谓“跑题”或“脱缰”，导致室内主题乐园设计偏离预期的方向。所以，必须随时把握原则，坚持主导方向。
六、参与室内主题乐园设计的人员应解放思想，完全平等地交流观点，彻底解除权威观念对自己思维的束缚。室内主题乐园设计群体中的民主气氛越浓，自由讨论越热烈，室内主题乐园设计的水平就可能越高。
（原文出自树袋熊儿童乐园，《游乐志》整理）
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