众所周知，儿童业态是一块非常大的蛋糕，各购物中心加大对儿童业态的比重，甚至会开辟出超过15%-25%的营运面积专供儿童业态。但目前中国已有近百家购物中心先后扩大儿童品牌招商，并对儿童体验区进行改装升级，因此也有业内人士指出，儿童业态占地面积大，承租能力较低，前期投入大，回报的周期较长，如果体验服务不够精细、互动性不足，就会导致客户新鲜感降低这些问题在同质化竞争中都将被放大，但这也说明儿童业态的生长态势之足。

作为深度影响引领中国商业的巨头万达，对市场有着非同一般的敏锐度和前瞻性，在地产全产业链开发的同时，也专门开发了“万达宝贝王”这个产品，这个产品的开发基于对中国市场和国情的深度认识后，在参照同为亚洲文化的韩国、日本等国家等较为成熟的运作模式后，而自行开发的一个针对0-8岁亲子家庭，在宝贝城中融入早教、职业体验、摄影、培训、餐厅、婴童坊等项目，其中多项内容由万达自主研发并拥有知识产权，能一站式满足儿童游乐、教育、摄影、零售、美食等多种需求，这种模式，正在被越来越多的被各个地方的商业综合体所接受和模仿。而纵观全球市场，迪士尼的成功，其实就是将儿童产业的整个链条完美的融合，深深地影响了几代人，获得了巨大的成功。

有趣的儿童体验式消费  谁能不爱？

儿童是拉动人气和消费潜力最大的一个群体，儿童业态只是一个“引爆点”，它带动的是家庭消费这个大蛋糕。孩子的选择决定了家庭的去向，有特色的儿童业态对商业的客流有明显的带动作用。同时混合着亲子、亲情、成长、快乐、美食的氛围，请问哪个家长不爱呢！而对于商业综合体的运营者来说，一个新的购物中心开业后有要有3到5年的养铺期，但加入儿童体验业态的比重可缩短这一周期，尽快“盘活”购物中心的其他商业。儿童消费可以为购物中心带来黏性消费，并带动餐饮娱乐、服装百货等成人的消费。

儿童产业对未来的思考

虽然中国是一个老龄化社会比例越来越高的社会，老龄化产业多年来一直在苦苦寻求创新和摸索，但多年来一直未能有一个引爆市场的痛点项目和模式产生。但在中国，家庭的关注点与爱总是自觉不自觉的落在孩子身上，随着中国社会人均GDP的越来越高，由此衍生出的消费链条也越来越庞大，而儿童产业，作为新兴的儿童产业，既喜闻乐见，又可快速复制和迅速引流，二胎的开放更是让这个产业充满了诱惑与广阔前景，所以，在这些基础上，机会点是高于其他行业的。

但是我们需要注意的是，在儿童产业的结构设计上，我们要面对的群体，大多数平常在学校上课，周末被作业和培训学校所牵绊，而且不同年龄的孩子对世界的兴趣点即有融合又各自不同，这其中的内容是商业地产运作的新课题，其中项目的设计，既需要对孩子的心理生理发育有一定认识，又需要根据当地的区域来做一个合理的配比。

同时，这个行业与其它行业一样，清晰的市场认识、完善的市场调研、科学的顶层设计与完善商业策略等前期工作是必不可少的，因为儿童产业也和其它产业一样，核心是思想、是模式、是团队、是定位，因为这才是一个项目的灵魂所在。

（原文出自新疆阳光印象，《游乐志》整理）

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